校园招聘的多种方式

重庆同呈教育 2021-09-19
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  抛开无法回避的大环境,笔者作为国有企业人力资源工作者,更想从企业用人角度提出一些积极的想法。对于能够创造就业机会的企业而言,通过校园招聘吸纳一部分符合企业要求的应届生,一方面既有利于企业人才储备,另一方面也是缓解目前严峻就业形势最直接最有效的途径,具体可从以下两个方面来考虑。

  相比其他招聘方式,校园招聘优势多多

  “争天下必先争人,取市场必先取人”,相信这是当前很多企业管理者对人才的共识。但在现实中,企业却发现在成熟劳动力市场中寻找合适人才的难度与日剧增,特别是遇到紧急突发业务,需要大量目标人才的时候,供求矛盾尤为突出:一种情况是,劳动力市场存量有限且资源较为分散,企业面临数量供给不足、提高渠道挖掘成本的风险;另一种情况是,现有劳动力市场无法提供符合最新生产力要求的人才。要预防这种情况,显然校园招聘是一个不错的选择。

  从时间上看,校园招聘具有集中时间优势,便于企业根据自身经营战略提前做好人力资源规划,更有助于企业在集中地时间点批量储备人才,进一步降低招聘管理成本。高校毕业生在综合素养、知识理念、学习能力方面相较于其他劳动力群体具有明显优势。

  当前的市场越来越倾向选择具有创新能力的企业,及时对自身人才结构做出调整成为各企业发展的迫切需求。企业要么培训培养内部人才,要么在市场上挖掘现成的创新人才,但现实情况是,企业通常很难在市场上找到这样的人才,优秀应届生的引入将很大改善此种局面。一是当前以90后、95后为主体的高校毕业生,他们最大的特点就是学习能力强,容易接受新鲜事务,个性独立,思想开放,直接对应届毕业生进行新技术培训,可以提升技术升级的效率;二是应届毕业生也可以填补因老员工技术升级空缺的岗位,为未来新技术体系搭建储备后备人才;三是企业基于培训性价比考虑,通常优先选择对企业忠诚度高的员工作为培训对象,而这部分员工中尤以往年应届毕业生身份进入企业的占多数。以笔者所在企业为例,当前企业高级经营管理团队中有50%的管理者来源于校园招聘,成为企业高管团队成员的第一大来源渠道。实践证明,应届毕业生在企业基层中锻炼成长,更易认同企业价值观,工作稳定性更强,工作成绩更明显。

  以笔者所在IT行业为例,近些年云计算、物联网、大数据成为各企业争相发力的焦点,但当从市场寻找既有人才成为瓶颈后,以阿里巴巴、腾讯、百度为代表的互联网龙头企业便着重自己培养数据挖掘、云平台搭建等新兴岗位人才,有力保障了新技术后备人才队伍建设。所以如果招聘的这批在互联网的怀抱中成长起来的90后中真的有人能够成长为这样的技术骨干,前期的投入算什么!

  此外,招聘应届毕业生对企业文化传承具有深远的意义。企业管理实践中,我们会发现社会招聘的员工在技能业务表现上良好,但常常因为文化价值理念的不同而给企业带来管理上的难题,甚至影响团队合作和企业利益。然而,应届毕业生带有鲜明的“璞玉”特质,更容易接受其所在企业的文化价值观。相比社招员工,企业能够利用较少的培训成本将应届毕业生培养成高度认同企业价值观且具备创新思维的新型员工,对企业发展形成良好的助力作用。伴随着在公司年限的递增,这些成长起来的新员工在企业文化价值观潜移默化的影响下,工作中的行为方式已经趋于和谐统一,对企业的忠诚度也高于一般社招员工,稳定性更佳。这为企业的文化传承奠定了坚实的基础。

  应届生的高离职率是可以化解的

  很多企业不认同校园招聘的主要原因有二:一是应届生没有工作经验,不能马上承担岗位任务,需要经过培训,增加成本投入;二是应届生流失率高,花了很多功夫才招聘来的员工极容易流失,得不偿失。

  这两个问题是可以通过内部解决的。从事一份新工作,任何人都需要有适应的过程。相比有经验员工,应届毕业生的适应周期要长一些,需要从企业文化、岗位工作流程、工作要求等各个方面进行熟悉了解。企业可以通过内部战略规划下的关键价值链梳理出不同岗位层级及任职要求,有目的性地招聘适合本企业文化价值观及能力导向的应届毕业生。之后根据应届毕业生的特点安排合适的基础工作。一方面,践行“人才要从基层锻炼培养”的理念,让大学生通过基层岗位熟悉企业文化,积累一线工作经验,锻炼能力,另一方面,通过对基础岗位工作的剥离,可以释放老员工一部分工作精力,使得企业有条件对老员工进行技术更新培训,安排更多挑战性工作。任何人和事物在新的环境下都需要成长的过程,作为企业管理者,不能用过于严苛的眼光看待应届毕业生,将他们等同于有社会经验者,而是应该理性分析应届毕业生特点,取其所长避其所短,合理安排工作岗位,相信这个年轻的群体必将成为企业发展后劲的主力。

  而针对流失率高的问题,除去毕业生自身浮躁、好高骛远的因素外,个人发展空间的问题很大程度上源于企业自身管理规范性、企业文化以及员工成长空间设计等因素。这属于企业内功修炼的根本问题,能够成长的空间不仅对于应届生,对于老员工来说也是非常重要的一点,长远的发展才能吸引优秀的人才留下来,企业在这个部分要设计合理的晋升通道,尤其是加强与应届生的沟通,他们作为职场新人,对这部分的信息尤为敏感,而沟通是解决一切误解和代沟的前提。

  并不是所有的企业都适合校园招聘,对于一些创业企业来说,紧迫的生存状态、有限的资金投入让企业没有充分的时间对应届毕业生进行培训。但是当企业进入快速成长期及稳定发展阶段时,内部团队建构初步完成,招聘应届毕业生便具有长远意义。他们具有鲜明的追求创新、变革和学习的特点,能够与企业共同成长发展,他们的成长伴随着企业的成长。所以只要企业能够选好人、留住人、用对人,应届毕业生在未来回报给企业的将是当初投入的百倍,成为企业核心的员工团队。

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